1.十五至尊图

10 大知识领域，5 大过程组，共 49 个过程

知识领域	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
第八章：整合管理 原：整体管理	制定项目章程	制订项目管理计划	指导与管理项目工作 管理项目知识（新增）	监控项目工作 实施整体变更控制	结束项目或阶段
第九章：范围管理		规划范围管理 收集需求 定义范围 创建 WBS 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源（删除） 估算活动持续时间 制订进度计划		确认/核实范围 控制范围
第十章：进度管理				控制进度
第十一章：成本管理		规划成本管理 估算成本 制定预算		控制成本
第十二章：质量管理		规划质量管理	管理质量 原：实施质量保证	控制质量
第十三章：资源管理 原：人力资源管理		规划资源管理 估算活动资源	获取资源 建设团队 管理团队	控制资源
第十四章：沟通管理		规划沟通管理	管理沟通	监督沟通
第十五章：风险管理		规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对	实施风险应对（新增）	监督风险 原：控制风险
第十六章：采购管理		规划采购管理	实施采购	控制采购	结束采购（删除）
第十七章：干系人管理	识别干系人	规划干系人参与	管理干系人参与	监督干系人参与

红字标记表示与老版教材的对照

记忆方法：

1. 启动过程组：章程 + 人
2. 执行过程组：管理 + 实施 + 获取 + 团队
3. 监控过程组：监督 + 控制 + 确认 / 核实
4. 收尾过程组：结束
5. 规划过程组：排除法 - 排除前面 4 个过程组，剩下都是规划过程组

实际过程：

1. 启动过程组：章程 + 人
2. 规划过程组：排除法 - 排除前面 1 个过程组，剩下都是规划过程组
3. 执行过程组：管理 + 实施 + 获取 + 团队
4. 监控过程组：监督 + 控制 + 确认 / 核实
5. 收尾过程组：结束